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你为什么总遇不到好老板?

作者:时间:2021-02-04 09:16浏览:

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(图片来历:摄图网)

作者|张良计 来历|张良计(ID:zhang_liangj)

我曾经写过许多怎样与老板共处的文章,可收到的反应都是:

“文章写得真好,但我遇到的都不是好老板,怎样办?”

那今日持续聊聊这个论题。

为什么你总是遇不到好老板?

首要摆明观念,并不是说作业上对你慈眉善目,从不逼你加班,有作业帮你扛的便是好老板。

假如依照这个规范去找,咱们大多数人一辈子都遇不到。

好老板并不是站在老板的视点来看的,而是站在你的自我需求视点来看的。真实的好老板不是一百样都对你好,而是某些方面最合适你。

比方你是一个做作业粗枝大叶,毛毛躁躁的人,这时的好老板便是能发现你的这些缺陷,并协助你纠正这些缺陷的人。

再比方你是个逻辑紊乱,脑子模糊的人。每次写项目计划都要磨蹭半响,不知道从何下手。那这时对你而言好老板便是能帮你理清思路,教给你写计划办法论的人。

又比方你觉得自己为公司做了许多奉献,那好老板便是能够看到并认可你的奉献,乐意给予你相应报答的人。

总归现阶段的你需求什么,而你的老板刚好有才干也乐意给你这些东西,那他便是个好老板。

然后重要的是下面这句话:

除此之外,你的老板有任何其他的缺陷,那都是十分正常的作业。

仔细帮你纠正过错的老板,私下里或许脾气暴躁,动不动就对你大吼大叫;

乐意教你写计划的老板,或许教一遍就不想教了,下次再犯错全都让你背锅;

能够给你争夺利益的老板,或许帮你升职加薪完第二天就把下一年的KPI翻了一倍,还告知你完不成就要结尾筛选走人......

这才是人世本相。

了解我的读者应该知道,我曾经写过自己刚作业时的第一任老板。她名校结业,才华横溢,逻辑明晰,循循善诱,这些看上去都很夸姣是不是?

但一起她也是我职业生涯中遇到过脾气最大的老板。

那时我每个星期都要被她大骂一次,常常被贬地一无可取。而且动不动她就在办公室里当着全部搭档的面骂我写的东西是一坨狗屎。

可我好几次动了辞去职务的主意最终都忍住了。

为什么?

由于我知道,在她身上我还有许多东西没有学到。假如学个功败垂成就走了,我之前挨的骂全都是白挨了。

所以那时我是一边咬牙坚持,一边努力学习她分析问题写计划的办法,直到自己会独立写计划并能和客户提案了,才辞去职务走人的。

可这些,并不阻碍我把她作为对我职业生涯影响最大的人。

由于我想通了,老板也是人,是人就有长处和缺陷。你所要重视的不是他的长处有多少,而是他的长处适不合适你,他的缺陷你能不能忍耐。

即便TA脾气暴躁,动不动就谩骂,一天24小时在线催工,清晨1点发邮件问你为什么不回信息,乃至把你当家政保姆使唤。

但,只需TA身上有你还没学会的东西,有你未来想在这个职业持久安身的东西,TA仍然是一个值得你去学习的好老板。

千万不要把好老板和圣母划等号。落地一点,结合自己的实际状况做需求匹配。除此之外的东西,你都要忍。

这是我的第一个主张。

第二点,看一个老板好欠好,不要看他对你怎样样,而是看他对其他全部部属怎样样。

换句话说,他假如对你欠好,是不是针对你,只对你一个人欠好?假如是这样,那就先从自己身上找原因。

我的经历是,当你的老板开端针对你时,那一定是曾经你做错了许多事堆集起来的结果,仅仅你还没有意识到算了。

比方一而再再而三犯同一个过错,总是喜爱越级汇报作业,或许给公司和团队构成过重大损失等等。这种积怨已久的成见,尤其是来自顶头上司的成见,一旦构成那是很难改变的。

为什么老板特厌烦这些作业?

由于这会让TA的成果遭到连累,威望遭到质疑,方位遭到要挟。

换句话说,这是每一个老板的死穴,你千万不能碰。

除此之外,老板是不大会针对某一个部属的。原因很简单,人最初是他招进来的,没大的缺陷不会打自己脸,给自己冠上一个“看人禁绝”的帽子。

另一种状况,假如老板并不是针对你,而是对全部部属都不怎样好,那就反过来在老板身上找原因。

同样是个人经历,不代表悉数。这种状况多半是老板的风格特性和咱们不合,用英文讲便是chemistry 不对。

比方我见过全部唯KPI论的老板,只看成果数字,不看其他,狼性的不得了。从公司视点来看这没错,但从人道办理的视点来看许多人就受不了。

但这种老板不存在好欠好的问题,仍然是适不合适你的问题。

假如你恰巧也是个很拼很进步的职工,跟着这种老板干简单出成果,做好了后边的奖赏不会少,比方华为便是这样。

可要是你寻求日子品质,不想过每天两点一线的日子,不想周末端还被问作业上的事,那这种老板对你便是灾祸。

尽管现在骂老板的文章简单遭到追捧,但我仍然要说,不是每个老板都是混蛋,也不是每个老板都是天使。

人道是个很杂乱的东西,甲之蜜糖乙之砒霜。想问题不要非黑即白,也不要道听途说,要害是你要首要了解自己。

自己拿手什么,缺少什么?未来要侧重培育哪方面的才干?想进入哪些范畴的技术?是需求一个长时刻的渠道仍是短期的跳板?

以上这些问题,都是对自我的分析。只要先了解自己的需求,才干有目的去寻觅对应的解决计划。

像我呆的最久的一家公司,我在里面做了4年。可去之前全部朋友都跟我说这家公司不行,客户难缠,老板难搞,连猎头都劝我三思。

可去了之后呢,问题确实是有,但并没有外人说的那么不胜。

客户难缠,可是也讲道理,老板难搞,可是也信任专业。在这儿我涉猎了以往从没有触摸过的职业,许多作业跳脱了子公司的层面而是上升到集团兄弟公司的协作,也直接和直接认识了更多高层,这便是生长。

仍是那句话,没有好欠好,只要适不合适。旁人说的话都是参阅,本相究竟怎样只要亲自试过了才知道。

最终一个主张,时刻测验换位考虑。

即便你现在是部属,但这不阻碍你站在老板的视点去考虑问题。履行层和办理层看待同一个问题,常常发生南辕北辙的现象。

比方你是一个部分项目负责人,屡次三番跟老板请求公司资源支撑便是批不下来,即便你们部分的奉献每年稳居公司前列。

很天然的,你肯定会觉得老板傻逼。这么重要的项目,这么有潜力的客户,老板竟然视若无睹,可不是傻逼么?

但实际状况呢,老板手上不但看你这个部分的事务盘子,他还有其他5个事务线要看。上一年又碰上疫情,导致其他4条事务线的收益急剧萎缩,只剩下你和别的一个部分还不错。

你想的是,经济环境都这么差了我还能给公司挣钱,你竟然不支撑我。

可你老板想的是,公司现在资源有限,假如砍掉其他事务线来大力支撑你的部分,尽管公司的现金流短期内能够健康开展,但疫情曩昔后那些被砍掉的事务又会重整旗鼓,到时分再想追赶上来就难了。

所以他做出一个决议,把你部分的收益挪一部分去养其他部分的人。美其名曰,全局为重,共克时艰。

你知道的时分当然傻眼,心想不只不支撑我还从我这儿划走大饼养他人,你什么意思?

所以对立就发生了。

但这个作业究竟谁对谁错?其实没有肯定正确的答案,全看时局开展。有或许你对,也有或许你老板对,也有或许咱们都错了。

我举这个比如是想阐明,同一件作业,部属和老板的方位不同,考虑的起点就不相同。

你是部分负责人,全部当然以自己部分利益为重,垂青当下。这无可厚非;

老板统管公司全部事务,看的是未来的全面开展,所以不或许对某一些人偏疼,否则今后还怎样带团队。这也没错。

对立的要害点不在于谁好谁欠好,而在于咱们的理念不同。而理念这个东西,当下是看不出来对错的,更多时分只能交给时刻来验证。

所以当你觉得老板欠好,觉得老板傻逼的时分,究竟是由于他脑子坏掉了,仍是由于各自的视角和理念不同,这其实是值得咱们去考虑的问题。

假如是理念的问题,你能做的不是去骂老板傻逼,而是测验了解他的理念,解读他会这么想的原因和目的。

咱们留意,了解不等于附和。

你能够了解之后仍然不附和。但我对立的是,连了解都没做到,凭几句外表的言语就开端抵抗。这样的考虑并不老练。

仍是曾经面的比如来说,当你了解老板的主意,而且你对未来的判别也是疫情往后,公司其他事务线的生意会恢复过来,那么此刻献身自己的一小部分利益,交换公司未来更好的开展,其实是一个更正确的做法。

仅仅在这之前你需求和老板约法三章,今日你献身小我满足公司的大我,未来假如全部如咱们所愿,那么你理应得到一份更大的报答。

而老板容许了,而且后边也践约实现了自己的许诺,那么他便是个好老板。不只有全局观,还信守许诺。

这其实是我朋友的一个故事,他便是那个部分项目的负责人。

他在上一年年中的时分和自己老板有过一次battle, 其时他挑选信任老板的判别,现在公司的开展也验证了这一点。

写这么多是想说,职场上由于理念不同发生的对立不合十分多,但这不用上升到给对方贴标签的程度。

君子和而不同,是很正常的作业。不要由于理念的不合,就觉得对方非好即坏。多试着换位考虑,了解对方下判别背面的原因和逻辑,比发泄心情更能带来价值和生长。

特别是老板做的判别,许多时分起点和部属是天壤之别的。当你了解了他的思想形式,了解了他的理念观念,这其实是为你自己今后当老板做准备。

至于他是不是一个好老板,比及有一天你坐到他这个方位的时分,再问问自己也不迟。

以上便是今日的内容。最终总结一下,怎样遇到好老板?3个小主张:

1. 把好老板的规范合理化;

2. 找合适自己的老板,不要找对谁都好的老板;

3. 多测验上下方位换位考虑;

遇到好老板其实不难,难的是你怎样去了解这个“好”字。

共勉=)

编者按:本文转载自微信大众号:张良计(ID:zhang_liangj),作者:张良计

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